hiện tại, giải pháp ERP không còn xa lạ đối mang phổ thông doanh nghiệp. không những thế, lúc áp dụng khai giải pháp này, ngoài những lợi ích mà nó mang đến thì còn những vấn đề mà công ty gặp phải khi đi vào khai triển. Vậy, những trở ngại đó là gì? cùng Tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé.
một. Tổng quan về giải pháp ERP
biện pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của tổ chức hay còn gọi là phần mềm quản trị doanh nghiệp. Đây là biện pháp phần mềm quản lý nhiều tiện ích, vận dụng cho đa bộ phận giúp công ty với thể hạn chế công việc giấy tờ, tự động hóa nhiều chức năng trong văn phòng.
Hệ thống này liên kết những hoạt động cung ứng trong tổ chức bao gồm quản lý cung ứng, lập mưu hoạch sản phẩm và điều hành mối quan hệ người mua. với mỗi ngành nghề kinh doanh, mỗi công ty khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để phù hợp sở hữu từng doanh nghiệp.
giải pháp ERP mang đến những lợi ích sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông tin
– tăng hiệu suất làm cho việc
– chuẩn xác trong các nghiệp vụ Logistics
– tăng chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm tầm giá cho đơn vị
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
2. những khó khăn khi triển khai biện pháp ERP
khó khăn về ngân sách dành cho biện pháp ERP:
chi phí để khai triển biện pháp ERP là chẳng hề thấp, chủ công ty phải chi đa số khoản trong khoảng tầm giá tư vấn, triển khai cho tới mức giá tập huấn bên cạnh đó còn là phí bản quyền đối mang nhà sản xuất ERP. đồng thời, trong giai đoạn thực hiện, cứng cáp sẽ với các giá bán nảy sinh. Và để giảm thiểu rẻ nhất khoản vượt quá này, tổ chức cần phải cân đề cập chu đáo, khiến việc sở hữu các chuyên gia để giảm thiểu việc đầu tư không hiệu quả gây tốn kém giá tiền.
đầu tư về hạ tầng
Để biện pháp ERP vận hành một cách thức hiệu quả đòi hỏi cơ sở phải đảm bảo để xử lý dữ liệu chóng vánh song song lưu trữ thông tin tất cả. Và giả dụ doanh nghiệp không đầu tư, chuẩn bị thấp về cơ sở vật chất hạ tầng sẽ làm cho giảm tốc độ ứng dụng và vấn đề phần mềm khác.
tập huấn trước và trong thời kỳ triển khai giải pháp ERP
những người trực tiếp tiêu dùng hệ thống ERP đóng vai trò không nhỏ trong sự thành bại của Dự án. Và cạnh tranh mà tổ chức của bạn phải đối mặt ấy là đảm bảo những nhân sự của mình được đào tạo kỹ lưỡng trước và trong công đoạn khai triển giải pháp. các khóa huấn luyện thích hợp sẽ khiến nhân viên huấn luyện toàn bộ và hiểu rõ về việc tiêu dùng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham dự của lãnh đạo cấp cao
Việc khai triển biện pháp ERP không chỉ phụ thuộc vào những người trực tiếp dùng hệ thống mà còn ảnh hưởng từ các lãnh đạo cấp cao của tổ chức. Việc thiếu sự để ý, tương trợ trong khoảng những nhà quản lý sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong các quyết định, từ đó thời gian luôn bị kéo dài gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả Công trình. do vậy, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo tổ chức sẽ luôn tương trợ, bám sát quá trình chuyển đổi hệ thống để mọi quá biểu diễn ra thuận tiện hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của doanh nghiệp
Để triển khai giải pháp ERP hiệu quả thì công ty cần phải xác định và phân tích chuẩn xác những dữ liệu và các nhu cầu thực tiễn. Việc thiếu các thông tin, nhu cầu, mục đích của việc khai triển hệ thống ERP với nhà cung cấp sở hữu thể ảnh hưởng rất lớn dẫn tới việc khiến sai mục đích ban đầu. dịch vụ với thể đưa sai giải pháp so với nhu cầu của đơn vị dẫn đến việc triển khai thiếu hiệu quả. Điều này mang thể tác động đến những hoạt động của doanh nghiệp chỉ mất khoảng dài, làm cho giảm năng suất và lợi nhuận. cho nên, các tổ chức cần cân nhắc vấn đề này lúc đi vào khai triển.
cạnh tranh trong việc sắm sản xuất giải pháp ERP
Trong môi trường đầy cạnh tranh hiện tại, việc lựa chọn nhà cung cấp biện pháp thích hợp là yếu tố giúp bạn doanh nghiệp bạn đạt được các mục tiêu đặt ra. Muốn chọn lọc giải pháp ERP hoàn hảo nhất, tổ chức cần phải Tìm hiểu kỹ những nhà cung cấp đã và đang triển khai biện pháp song song Tìm hiểu kỹ các thành quả cũng như kinh nghiệm trong ngành nghề này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
công đoạn khai triển giải pháp ERP kiên cố sẽ có những vấn đề nhất quyết và tùy thuộc vào từng ngành hoạt động mà công ty còn phải đối mặt với những vấn đề khác. thành ra, công ty cần biết và chuẩn bị rẻ nhất để quá trình diễn ra dễ dàng và ít rủi ro nhất với thể.
