Phần mềm MES đang đóng vai trò quan yếu trong hoạt động cung cấp tại những tổ chức. Thế nhưng, những đơn vị mới đang băn khoăn ko biết khiến cho thế nào để triển khai phần mềm này 1 phương pháp suôn sẻ và hiệu quả nhất. cộng tham khảo bài viết dưới đây để xác định quy trình phần mềm MES tại cơ sở sản xuất.
1. khái niệm phần mềm MES
Phần mềm MES – Manufacturing Execution System) là hệ thống thông tin kết nối tiêu dùng để theo dõi, giám sát, lưu trữ thông tin trong cung cấp trong khoảng vật tư đầu vào cho đến sản phẩm đầu ra nhằm đảm bảo hiệu quả các hoạt động cung cấp và cải thiện chất lượng sản phẩm.
MES đóng vai trò trung tâm, quản lý số đông thời kỳ cung ứng
Phần mềm MES cung ứng những thông báo hữu ích giúp các người đứng đầu trong nhà máy hiểu được tình trạng hiện thời nhằm tối ưu hóa và cải tiến các hoạt động sản xuất. MES ko chỉ dùng cho như 1 trọng điểm thông tin giữa các hệ thống tổ chức khác nhau (ERP, EAM, SCM, QMS, và tự động hóa) mà còn quản lý và tối ưu hóa các hoạt động, công đoạn phân phối của nhà máy.
hai. tại sao đơn vị cần phải triển khai phần mềm MES?
Phần mềm MES cho phép quản trị mọi hoạt động của nhà máy, trong khoảng khâu lên kế hoạch cung cấp, đến kiểm soát chất lượng đầu ra sản phẩm cùng lúc cung cấp giải pháp giám sát vận hành và gợi ý cách giải quyết để cải thiện chất lượng và hiệu suất liên tục.
Phần mềm MES mang lại tất cả lợi ích cho tổ chức, trong đó, những ưu điểm nổi trội bao gồm:
– Thu thập dữ liệu sản xuất sở hữu độ chuẩn xác 100% theo thời kì thực
– nâng cao năng lực điều hành cung ứng
– Giúp công ty tối ưu hiệu quả bảo trì, bảo dưỡng máy móc trang bị
– tương trợ kiểm soát chất lượng và sản xuất những dụng cụ giúp đảm bảo mục tiêu chất lượng
– Tối ưu lượng tồn kho trong khoảng đó giảm giá thành lưu kho
– Tối ưu giá bán
– Cải thiện tốc độ giao hàng
3. trật tự triển khai phần mềm MES trong doanh nghiệp
chọn lọc dịch vụ phần mềm MES thích hợp
nhà sản xuất thích hợp sẽ giúp giai đoạn chuyển đổi hệ thống của công ty diễn ra trót lọt. do vậy, việc tậu được một nhà cung cấp phần mềm MES là hết sức quan trọng. giả dụ doanh nghiệp của bạn đang gặp trắc trở trong việc tuyển lựa dịch vụ và các giải pháp phù hợp thì đơn vị ITG và phần mềm 3S MES là một đề xuất dành cho bạn. Phần mềm được tăng trưởng và vun đắp bởi đội ngũ kỹ sư có kinh nghiệm khai triển thành công phổ biến Dự án tăng trưởng công nghệ thông tin trong các công ty phân phối hàng đầu Việt Nam trong hơn 14 năm.
mang kinh nghiệm đa dạng năm hỗ trợ đơn vị khắc phục các vấn đề trong phân phối, ITG hiểu rằng, mỗi ngành đều có đặc thù riêng cho nên 3S MES được xây dựng để trở nên một hệ thống quản trị điều hành cung ứng linh hoạt để phù hợp có đặc biệt của từng công ty. Phần mềm sẽ giúp khắc phục toàn diện những vấn đề nhức nhói nhất trong quá trình quản trị phân phối, từ ấy mang lại hiệu quả vượt trội cho công ty.
tuyển lựa nhà cung cấp thích hợp quyết định sự thành bại của Dự án
vì sao công ty nên chọn phần mềm 3S MES của ITG:
– Giúp công ty điều hành vận hành theo thời kì thực mọi hoạt động sản xuất
– Giao diện hiển thị trực giác, đầy đủ thông tin, được nghiên cứu, ngoại hình thân thiện sở hữu quý khách cuối
– Bảng điều khiển trọng điểm cho phép hiển thị cảnh báo ngay thức thì cho các vấn đề thất thường trong thời kỳ cung cấp
– sở hữu khả năng tương thích phải chăng có hệ sinh thái quản trị nhà máy sáng tạo (BI, giải pháp ERP, IIoT, PLC)
– Tùy thuộc hiện trạng thực tại mà Hệ thống quản lý cung ứng được điều chỉnh một phiên bản riêng và độc nhất theo đặc trưng của tổ chức.
Xác định tiêu chí cần đạt được
Trước khi bắt tay vào triển khai vận dụng phần mềm MES, tổ chức cần xác định rõ ràng tiêu chí cần đạt được. Xác định tiêu chí luôn là bước đầu tiên và khôn cùng quan trọng bởi chỉ khi đấy mới với thể xác định được trung tâm nằm ở đâu, việc gì là quan trọng và việc gì không quá quan trọng.
lúc thực hiện, hãy chia nhỏ tiêu chí, vừa dễ thực hành vừa giúp ích cho việc Tìm hiểu và dự báo kết quả. tổ chức sẽ phải luôn bám sát các mục tiêu ấy trong giai đoạn thực hiện. Việc xác định mục tiêu cũng là điều quan trọng để chọn lựa được nhà cung cấp phù hợp.
xây dựng thương hiệu đội ngũ thực hành Dự án
Việc thực hành và áp dụng phần mềm MES ảnh hưởng tới phần lớn những khía cahj của cung ứng. vì vậy cần thành lập một nhóm nhân sự hiểu biết sâu sắc về các vấn đề còn đó trong tổ chức và mang năng lực chuyên môn vững vàng song song chọn người điều hành Công trình để đảm nhiệm giai đoạn khai triển phần mềm MES.
đội ngũ thực hành Dự án sẽ là các người trông thấy được bức tranh toàn cảnh, thấu hiểu việc thay đổi hệ thống quản lý tổ chức là cần yếu, cùng lúc họ là người có uy tín và được tin tưởng trong công ty. tuy nhiên điều hành sẽ chịu bổn phận đảm bảo Công trình diễn ra đúng dự định, thu về kết quả thấp.
lập mưu hoạch thực hành
Việc lập mưu hoạch Công trình căn bản bao gồm chọn thành viên hàng ngũ Dự án, thiết lập khuôn khổ, xác định cách khai triển Dự án, thiết lập sườn thời kì, xác định các nguồn tài nguyên, các rủi ro sở hữu thể xảy ra,… đồ mưu hoạch càng chi tiết thì việc áp dụng phần mềm MES càng thuận tiện và hiệu quả, trong khoảng đó có thể từng bước đạt được những mục tiêu đã xác định ban sơ.
dò la nhà máy
Trước lúc đi vào thiết kế và triển khai phần mềm MES, dịch vụ và công ty cần phải điều tra chi tiết giai đoạn hoạt động của nhà máy để thu thập các dữ liệu và thông tin cần yếu nhằm đưa ra những biện pháp thích hợp.
tập huấn nhân sự
Suy cho cùng, nhân sự của nhà máy, doanh nghiệp mới là các người hình thành mối kết liên giữa công ty và hệ thống khoa học thông tin. Trong giai đoạn triển khai và ứng dụng phần mềm thì mọi cán bộ công nhân viên cần phải trau dồi tri thức về hệ thống MES. Bằng cách thức này, việc triển khai MES sẽ có những ảnh hưởng tích cực đến quá trình cải tiến của tổ chức.
