Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự lựa chọn mà trở thành khuynh hướng tất yếu của công ty để sở hữu thể đứng vững trước thời cuộc. nói một cách thức khác, chuyển đổi số nhà máy là ngày mai tất yếu của các tổ chức cung cấp tuy nhiên nó cũng có gần như những thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc vận dụng kỹ thuật số vào hồ hết những khía cạnh của tổ chức, nhà máy, là quá trình đổi thay trong khoảng mô hình đơn vị truyền thống sang mô hình doanh nghiệp số.
Chuyển đổi số áp dụng công nghệ thông báo như hệ thống quản trị cung cấp MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong khoảng thời gian dài hơn tổ chức hướng đến các công nghệ phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các biện pháp trên khiến cho thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, trật tự khiến việc,…
hai. Chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng là một xu hướng thế tất
vì sao chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là một khuynh hướng tất yếu. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt các tổ chức vào một cuộc đua tử sinh. ví như không bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự lớn mạnh của mình trong khoảng thời gian dài.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 thiên hướng thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tách và khắc phục các dữ liệu, trong khoảng đó đưa ra các dự đoán chuẩn xác về những hàng ngũ đối tượng khác nhau như: trang bị, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ vậy mà các nhà máy sớm nắm bắt hiện trạng cung ứng và sở hữu định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất đem lại phổ quát lợi ích cho tổ chức như giảm tầm giá vận hành phân phối, chuyên dụng cho phổ quát người mua 1 cách thức kỹ lưỡng hơn. bên cạnh đó, nhờ Con số xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo tổ chức đưa ra quyết định chóng vánh, kịp thời.
3. các thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như đa dạng lĩnh vực công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong phân phối cũng bị kìm hãm bởi nhiều nguyên tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp nhiều cạnh tranh và thách thức
– Về nhân lực: lực lượng lao động tại những công ty đã quen mang bí quyết khiến cho truyền thống với thể cảm thấy khó khăn khi phải thay đổi cách khiến cho việc. những lề thói cũ như thiếu thông minh, ngại đổi thay, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao làm thịt chết công ty.
– Về ngân sách: đầu tư về kỹ thuật là 1 khoản đầu cơ chẳng hề nhỏ bao gồm cả hạ tầng hạ tầng, nguồn nhân công và những biện pháp phần mềm. Ngân sách giảm thiểu là thách thức khôn cùng to, nó làm cho chậm giai đoạn ra quyết định của tổ chức. hạn chế và ngân sách mang thể dẫn đến việc dè dặt trong đầu tư chuyển đổi số và gắn bó trong tương lai sở hữu chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược không rõ ràng: Trong bối cảnh ngày nay, 1 chiến lược buôn bán kỹ thuật số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban đầu và lồng ghép những điều đấy vào thứ tự chiến lược lớn mạnh của công ty.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, những bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và dùng mang tác động rất to tới ngành nghề cung ứng cùng lúc cũng tác động ko nhỏ tới việc chuyển đổi kỹ thuật số.
4. Nhà máy cần khiến cho gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cần phải có giai đoạn, đi dần từng chút 1 chứ không hề “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực sự là một thử thách to cho doanh nghiệp. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự quyết tâm từ ban quản trị tới phần đông hàng ngũ nhân viên, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tích chu đáo, tổng quát về dữ liệu. Và việc chọn lựa giải pháp tối ưu thường chẳng hề thuần tuý.
ITG là đơn vị khai triển vun đắp hệ thống quản trị tổng thể đơn vị cho phổ thông nhà máy to tại Việt Nam, được Đánh giá là thích hợp sở hữu các bắt buộc về mặt công nghệ trong lộ trình chuyển đổi số công ty. Trong đấy, biện pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện mang sự kết hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là khoa học vận hành). cùng lúc, biện pháp cũng vận dụng những kỹ thuật hiện đại hiện nay như ai, IIoT, Big data giúp doanh nghiệp tăng năng lực cung ứng, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những giá tiền vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy thông minh
biện pháp 3S iFACTORY do ITG xây dựng được phát triển riêng cho những doanh nghiệp sản xuất và tùy biến theo đặc thù của từng công ty và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ quá trình chuyển đổi số. lúc ứng dụng giải pháp này, nhà máy, đơn vị sở hữu thể tối ưu hóa hoạt động sản xuất và chất lượng sản phẩm theo thời gian thực, hao phí nhân công được giảm tối đa vào những công việc nhập liệu, kiểm đếm. ngoài ra, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, thiết bị tự động và mang khả năng phân tích dự đoán các sự cố mang thể xảy ra, trong khoảng đấy giúp nhà quản trị mang thể ra quyết định nhanh chóng trước các biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
