quá trình chọn lựa phần mềm MES cho doanh nghiệp luôn mất số đông thời gian. Bài viết sau sẽ giúp các tổ chức có chiếc nhìn tổng quát hơn khi lựa chọn phần mềm MES.
tại sao doanh nghiệp lại cần phần mềm MES?
một giải pháp tự động hóa phân phối kết quả nhanh hơn con người, khi đó cho phép chúng ta đưa ra quyết định và hành động sớm hơn.
Đối mang hệ thống thực thi cung ứng MES với thể điều độ chi tiết cung cấp, điều hành công thức sản phẩm và điều hành thực thi cung ứng, sản xuất dữ liệu lịch sử, Báo cáo quản trị cung ứng và dữ liệu quản lý cung ứng, quản lý các trật tự và chất lượng…
Và tương tự giá bán ban đầu để đầu tư khái quát hệ thống MES sẽ là 1 Báo cáo lớn. bởi thế không ít các doanh nghiệp tuyển lựa thiết đặt một vài module và sau ấy dần dần nâng cấp hệ thống.
Thế nhưng, đừng chỉ Quan sát giá. Bởi hệ thống thực thi cung ứng MES sẽ mang đến nhiều ích lợi đối sở hữu cung cấp và buôn bán.
khiến cho sao để tuyển lựa phần mềm MES cho đơn vị của bạn
Bước 1: xây dựng “business case” (trường hợp kinh doanh)
các chủ công ty cần phân tách những ích lợi thu được khi đầu cơ MES cho hoạt động phân phối của doanh nghiệp mình.
với 4 lực lượng ích lợi cần quan tâm:
một Productivity (Năng suất lao động)
2 Quality (Chất lượng)
3 Compliance (Sự tuân thủ)
4 Agility (Thích ứng nhanh)
Ngoài lợi ích thu lại được, những giá tiền khác cũng phát sinh khi đưa MES vào:
một Hardware Depreciation Khấu hao phần cứng
hai Software Licenses Phí bản quyền phần mềm
3 Software Maintenance Bảo dưỡng bảo trì phần mềm
4 Implementation Service triển khai biện pháp
5 Internal Employees’ Time Công sức của chính viên chức mình
6 Operational Cost tầm giá vận hành, liên quan tới huấn luyện, vận hành, quản trị hệ thống
7 “Opportunity Cost”: giả dụ công ty bạn không đầu cơ vào MES, bạn nên làm gì có nguồn nguồn vốn hiện tại để đạt được những lợi ích tương tự?
Bước 2: Thiết lập các yêu cầu chi tiết cho MES (MES requirements)
Sớm thiết lập những bắt buộc chi tiết cho MES là việc cực kỳ quan yếu, bởi nó sẽ là nền tảng cho Đánh giá và tuyển lựa những nhà sản xuất MES, cũng như khi khai triển MES sau này.
những đề xuất này với thể chia ra làm 3 nhóm chính:
lực lượng 1: Tính năng của MES
những tính năng cần có của giải pháp MES. Lưu ý là những tính năng này phải phủ hết mọi quy trình vật lý cũng như trật tự nghiệp vụ:
thí dụ quy trình vật lý: cung ứng, logistics, v.v
ví dụ quy trình nghiệp vụ: cung ứng, khoa học, bảo trì bảo dưỡng, chất lượng, v
nhóm 2: Đặc điểm công nghệ
can hệ tới việc phân tích về:
Technology (Công nghệ)
Obsolescence Risk (Rủi ro lỗi thời)
Integration Capability (Khả năng tích hợp)
Scalability (Tính mở mang về volum dữ liệu)
Availability (Tính sẵn sàng)
Latency (Độ trễ)
Extensibility (Tính mở mang về mặt tích năng)
User Interface Ergonomics (Tính dễ dùng)
nhóm 3: Đặc điểm thương nghiệp
can hệ tới việc phân tích về:
-Vendor size (Công nghệ)
-Geographical presence (Hiện diện địa lý)
-Partner network (Mạng lưới partner)
-Financial situation (Tình trạng tài chính)
-Product references (Tham chiếu những Công trình đã làm)
-Product roadmap (Lộ trình lớn mạnh sản phẩm)
-Level of training offered (Mức độ hướng dẫn sử dụng)
-The quality of the documentation (Chất lượng tài liệu đi kèm), bao gồm: user manuals, how-to guides, v.v.
-Quy trình và năng lực hỗ trợ các bạn
-Yêu cầu khác về hiệp đồng
>>> Xem thêm: phần mềm erp
Bước 3: phê duyệt qua những nhà cung cấp MES trên thị phần
1 khi bước hai đã xong, những đơn vị nên phê chuẩn qua 1 loạt những nhà sản xuất giải pháp MES trên thị phần trước khi đi sâu phân tách từng nhà sản xuất. các cách để sắm các dịch vụ MES là:
-qua kiếm tìm trên Internet
-hỏi chuyên gia
-sử dụng các dụng cụ phân tích thị phần của Gartner, IDC Insights, ARC Advisory, LNS Research, MESA.org, v.v
-Danh sách chỉ nên ngừng lại ở 4 – 6 nhà cung cấp tiềm năng (nhiều quá lại thành rối).
Bước 4: chọn lựa những nhà sản xuất MES thích hợp
Sau lúc đã có 1 danh sách những nhà cung cấp MES tiềm năng, doanh nghiệp nên gửi đến từng dịch vụ bản RFI (Request For Information) đựng danh mục những yêu cầu về MES của mình.
Bước 5: đề nghị PoC, làm cho thầu và đưa ra chọn lọc rút cuộc
Tại bước này, khoảng hai nhà cung cấp tiềm năng cần tiến hành PoC (proof-of-concept) biện pháp của họ. Việc PoC mang đến những ích lợi sau:
-Giúp công ty đưa ra được Tìm hiểu chi tiết hơn
-Người tiêu dùng MES sau này qua PoC sẽ có cơ hội trải nghiệm xem biện pháp MES mang “thuận tay” có mình hay ko.
cùng lúc có nhóm PoC đang khiến việc mình, thì hàng ngũ làm hiệp đồng có thể tiến hành thương lượng những điều khoản giao kèo, vấn đề nguồn vốn, khung thời gian Dự án, v.v.
Khi triển khai phần mềm MES sẽ có những khó khăn và thách thức, tuy nhiên điều tiên quyết là chọn nhà cung cấp giải pháp phù hợp. Nếu bạn vẫn trăn trở không biết lựa chọn nhà cung cấp nào thì hãy gọi ngay cho chúng tôi theo hotline 092.6886.855 để được tư vấn và hỗ trợ nhanh nhất.
